Sự chuyển đổi của ngành kết cấu thép

cáckết cấu thépngành công nghiệp đang đứng ở ngã tư chuyển đổi chưa từng có. Tình trạng khó khăn của nó không phải xuất phát từ sự thiếu hụt công nghệ mà từ thành kiến ​​nhận thức: lĩnh vực này từ lâu đã đánh đồng kết cấu thép với việc gia công và lắp ráp vật liệu đơn thuần, bỏ qua giá trị cốt lõi của chúng như một hệ thống sản phẩm độc lập. Sự sai lệch về nhận thức này đã khiến ngành rơi vào tình trạng cạnh tranh cấp thấp dựa trên việc định giá trọng tải, ép tỷ suất lợi nhuận đến mức cực đoan và cản trở sự phát triển chất lượng cao.

“Tư duy tấn thép” là xiềng xích cốt lõi hạn chế nâng cấp công nghiệp. Nó giảm các kết cấu tòa nhà phức tạp xuống mức chỉ đơn thuần là tích lũy lượng thép tiêu thụ, hoàn toàn bỏ qua giá trị vốn có của kết cấu thép như một hệ thống kỹ thuật có hệ thống. Hơn nữa, mô hình định giá theo số lượng đã trở thành rào cản thể chế cản trở việc tạo ra giá trị công nghiệp: cho dù doanh nghiệp có nâng cấp độ chính xác hàn lên tiêu chuẩn phát hiện khuyết tật Loại I hay kiểm soát biến dạng thành phần trong phạm vi milimet hay không, tất cả giá trị gia tăng do cải tiến quy trình và nâng cao độ chính xác sẽ bị loại bỏ một cách nghiêm khắc miễn là quyết toán vẫn dựa trên trọng tải thép. Trên thực tế, việc chuyển đổi kết cấu thép theo định hướng sản phẩm không phải là việc mở rộng đơn giản các dịch vụ mà là tái cấu trúc cơ bản logic kinh doanh. Nó đòi hỏi doanh nghiệp phải đổi mới toàn diện từ định vị chiến lược, cơ cấu tổ chức đến phương thức hoạt động, để thoát khỏi hoàn toàn tư duy rập khuôn là “bộ xử lý”.

Huyền thoại cố hữu rằng “các tòa nhà vốn dĩ là độc nhất” càng đẩy ngành này vào một vòng luẩn quẩn với hiệu quả thấp và chi phí cao. Thiết kế phi tiêu chuẩn và sản xuất theo yêu cầu được nhiều người coi là những quy tắc vàng không thể lay chuyển, biến mọi dự án thành "sản phẩm một lần" — các bộ phận không thể tái sử dụng, dây chuyền sản xuất không đạt được hiệu ứng quy mô, dẫn đến hiệu quả sản xuất thấp và chi phí liên tục cao. Trong thiết kế thông thường, một cột thép thường được yêu cầu phải có "đa chức năng": chịu tải thẳng đứng, chống mômen uốn ngang và tiêu tán năng lượng địa chấn khi động đất. Ý tưởng thiết kế kết hợp cơ học này trực tiếp dẫn đến mặt cắt không đạt tiêu chuẩn, mối nối phức tạp và quy trình kết nối không nhất quán. Trên thực tế, kết cấu thép có thể thực hiện đầy đủ việc tách rời chức năng bằng cách tách các chức năng cốt lõi như chịu tải, tiêu tán năng lượng và ổn định, cho phép các thành phần khác nhau thực hiện vai trò tương ứng của chúng và thoát khỏi các ràng buộc cơ học phức tạp, từ đó cho phép sản xuất được tiêu chuẩn hóa và nhân rộng ở quy mô lớn. Điều này đòi hỏi toàn ngành phải phá bỏ xiềng xích tinh thần của “chủ nghĩa đặc thù xây dựng”, chủ động học hỏi tư duy định hướng sản phẩm và các phương pháp tiêu chuẩn hóa từ lĩnh vực sản xuất, đồng thời tái cơ cấu logic sản xuất.

Trong phân bổ giá trị của chuỗi công nghiệp, ngành kết cấu thép từ lâu vẫn đứng ở vị trí đáy, đóng vai trò thụ động “gia công theo bản vẽ”. Nó không thể tham gia vào các quyết định thiết kế ở giai đoạn đầu cũng như không ảnh hưởng đến việc xác định cuối cùng về sản phẩm và việc định vị thụ động như vậy sẽ khiến ngành có tỷ suất lợi nhuận thấp. Theo mô hình kinh doanh truyền thống, doanh nghiệp chỉ bắt đầu vẽ, chuẩn bị vật liệu và thi công sau khi có được hợp đồng chính thức. Cách làm có vẻ thận trọng này thực sự đã tách các doanh nghiệp ra khỏi các liên kết tạo ra giá trị cốt lõi, khiến họ chỉ có được lợi nhuận xử lý ít ỏi.

Để thoát khỏi bẫy lợi nhuận thấp,doanh nghiệp kết cấu thépphải thực hiện các bước chủ động về phía trước, phát triển khả năng định hình sản phẩm hướng tới tương lai, tham gia thiết kế dự án ngay từ giai đoạn đầu và nắm bắt sáng kiến ​​trong việc tạo ra giá trị. Đồng thời, cần thiết lập "hệ thống chứng nhận xếp hạng sao kết cấu thép". Đánh giá có thẩm quyền của bên thứ ba có thể xác nhận sản phẩm chất lượng cao và giảm chi phí xác định thị trường. Chỉ khi cơ chế thị trường "giá cao cho chất lượng cao" hình thành thì các doanh nghiệp hàng đầu mới có thể thu được đủ lợi nhuận từ đổi mới và liên tục thúc đẩy nâng cấp công nghiệp.

Nâng cấp công nghệ đóng vai trò là trụ cột quan trọng cho quá trình chuyển đổi. Trong sản xuất kết cấu thép truyền thống, các quy trình cốt lõi như hàn, cắt và phun sơn phụ thuộc rất nhiều vào kinh nghiệm và kỹ năng thủ công của những công nhân kỳ cựu, dẫn đến sự biến động đáng kể về chất lượng và khó khăn trong việc nhân rộng tiêu chuẩn hóa. Với sự phổ biến của các công nghệ tự động bao gồm robot hàn và thiết bị cắt thông minh được điều khiển bằng thị giác, trải nghiệm của con người đang được chuyển đổi thành một thư viện quy trình kỹ thuật số có thể nhân rộng và lặp lại. Công nghệ mô phỏng ảo có thể nhanh chóng xác minh tính khả thi của thiết kế sản phẩm mới, trong khi công nghệ bản sao kỹ thuật số có thể dự đoán trước các vấn đề tiềm ẩn trong sản xuất và lắp đặt, cho phép doanh nghiệp hoàn thành việc lặp lại sản phẩm với chi phí thấp hơn và hiệu quả cao hơn. Khi số hóa được tích hợp sâu vào DNA đổi mới của doanh nghiệp, chu trình R&D sản phẩm sẽ được rút ngắn từ vài tháng xuống vài tuần, giúp các nhà sản xuất kết cấu thép thực sự cạnh tranh trực tiếp với các gã khổng lồ trong lĩnh vực sản xuất.

Thị trường trong nước tăng trưởng chậm lại đã thúc đẩy ngày càng nhiều doanh nghiệp kết cấu thép chuyển sự chú ý ra nước ngoài. Tuy nhiên, nếu không có sự đổi mới cơ bản trong các mô hình kinh doanh, việc mở rộng ra nước ngoài sẽ chỉ trở thành một phần mở rộng của cạnh tranh khốc liệt trong nước, không thể xây dựng được khả năng cạnh tranh toàn cầu thực sự. Để quốc tế hóa ngành kết cấu thép, các doanh nghiệp phải chuyển từ cuộc chiến giá cả sang cuộc chiến giá trị, xây dựng năng lực cạnh tranh cốt lõi thông qua xuất khẩu tiêu chuẩn kỹ thuật và hệ thống sản phẩm. Cần phải phá bỏ những hạn chế của việc mở rộng ra nước ngoài do “tư duy định hướng dự án” thúc đẩy và áp dụng chiến lược quốc tế hóa dựa trên sản phẩm, trực tiếp đưa các hệ thống sản phẩm kết cấu thép tiêu chuẩn hóa đã được xác nhận ở thị trường trong nước ra toàn cầu.

Hơn nữa, hình thức quốc tế hóa công nghiệp tiên tiến nằm ở việc xuất khẩu các tiêu chuẩn kỹ thuật, thúc đẩy các tiêu chuẩn kết cấu thép của Trung Quốc trở thành tiêu chuẩn công nghiệp được công nhận trên toàn cầu. Trong khi đó, hành động tập thể trong toàn ngành là rất quan trọng. Chỉ bằng cách từ bỏ sự cạnh tranh luẩn quẩn, áp dụng tư duy “hợp tác” và tập hợp sức mạnh công nghiệp, các doanh nghiệp kết cấu thép của Trung Quốc mới có thể giành được thế chủ động trên thị trường toàn cầu.

Hiện nay,kết cấu thépngành đang ở một bước ngoặt lịch sử. Sự chuyển đổi này không phải là nâng cấp công nghệ một phần mà là đổi mới toàn diện bao gồm các khái niệm giá trị, phương thức tư duy, hệ thống kỹ thuật và mô hình kinh doanh. Không có ngoại lực nào có thể cứu được ngành. Chỉ có chính chúng ta, những người dám phá bỏ những quy tắc cố hữu và chủ động thay đổi, mới có thể vượt qua tình thế khó khăn và dẫn dắt ngành bứt phá.